jonathanrosenberg
译：董飞
1.别担心沟通过度
“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。”
rosenberg强调全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共事的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”
2分享所有，不隐瞒
“在google，我们的默认方式是分享壹切信息。从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。”
壹个完全透明的政策可以满足他们的需求。
3.惜字如金
壹个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的壹切言语都会被演绎。“干脆、直接、聪明地选择每壹个词语”，他还引用了作家elmoreleonard的话，“沟通不是来自壹封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每壹个念头。”当leonard被问起如何成为这么成功的作家，他说：“因为我省略了人们忽略的内容。”
4.把故事讲好
好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。“我们从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。”
5.停止说话，立马行动
如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。“倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。”rosenberg说。
6.但如果你知道答案.......
有时候，你需要倾听；而有时候，你需要直言不讳。如果在壹团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来！
其他言语都会浪费别人的时间。“说出答案，不要问多余的问题”，rosenberg说。但有壹点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论；你要说的是“让我证明给你看”。
7.别死认层级
你不应该通过看壹个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到ipod时，你看不到苹果的组织结构；当你看到kindle的时候，也读不懂amazon的内部构造。
rosenberg分享了谷歌ceoericschmidt的壹个故事。当时schmidt还在sunmicrosystems工作，他从壹个盒子里取出来服务器，壹打开就看到8个带着“readmefirst”标签的文件。很显然，项目组里8个不同的人都认为他们的观点最重要。然而处在最底层可怜的产品经理只能把它们都放进来，“对终端用户而言，这可不是什么明智的决定。”壹个优秀的领导会懂得甄选最优意见。
8.避免唯命是从
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。
9.不要官僚主义
“这个组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么google没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可！”
10.拥挤其实是创新
拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。
11.战略和策略并举
许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中壹样，其实不然。壹个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。”
12.团队还是小的好
在google，我们明白小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。rosenberg引用著名人类学家margaretmead的壹句话：壹个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。
13.经常露面
常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。“家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。”所以，放弃它吧。
14.坚持原创
绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。
15.别把希望当计划
16.信任，但要核实
信任，但要核实。这是壹则俄罗斯谚语，rosenberg用它来提醒自己要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但壹个合格的领导不会。“领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。”
17.价值大于成本
“道理很简单：在80%的收益上花80%的时间。”更多的收益通常解决更多的问题。“说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。”
18.小心红眼病
“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。”
19.重组要果断
如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决壹切问题。“这是我从benfranklin那里学来的智慧——“如果叁个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”
20.用心面试
你不得不学如何面试——就像你学习其他技能壹样。“招聘是壹个企业的灵魂。
人们认为精致的午餐、信息、espresso饮料和其他福利是吸引人来google的原因。但人们来google最主要的目的是跟牛x的人壹起工作。”这是壹种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建壹个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。
21.团队招聘
允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。“在google，我们从不这样。招聘委员会负责面试新人；同样的，晋升则需要得到平级同事们的认可。”
22.热情是与生俱来的
“发明googlesky的是软件工程师，而不是航天员，”rosenberg说，“他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品，他们这么做仅仅是因为他们爱航天。
如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是壹种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。壹个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情？
23.别请专才
“尤其是在科技界，”rosenberg说，“不要成长为壹个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。”正如爱因斯坦所说：变化是唯壹不变的存在。”
24.放慢脚步
不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。
25.多元化是无价宝
不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。
26.精挑细选
不要把标准降低10%去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。
27.生活本就不公平
罗森堡说，“美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元，我想去打棒球，可惜我不够格。我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地，而就连这也是痴心妄想，因为生活本来就不公平。这和管理团队壹样，你不能在别人出岔子的时候还表扬他们‘干得漂亮’”
——他警告不能像体育教练那样管理团队——每个人都能得壹个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。
28.仔细鉴别，挑出不靠谱的人
挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。rosenberg有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加壹个聚会，餐盘里还剩下6块寿司，你朋友抢先壹步，拿走5块。他不是什么好人。你看到壹个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”
29.从正确的目标开始
“聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们.”
30.共识不是意味着壹致
“团队不是锁在房间里的陪审团，直到他们达到壹致的裁决。”没有理由花无休止时间让每个人同意——有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。
“如果每个人都略同，那么有人不思考。”小组的动态性对成熟的决策至关重要。“没有人是跟我们所有人壹样聪明。”
31.考虑客户
“如果你不知道要做什么时候,请从客户的角度的考虑。”
32.创新是不能被管理的
很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。
33.做好失去的准备
“壹个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。
“有好的和坏的失败。壹个好的失败是迅速发生的，它提供了大量的经验。壹个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。”
即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为壹切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。
34.放下消灭的开关
有时领导杀死的想法因为他们认为有壹个更好的。但是有壹种创新是“在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了壹个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”
35.创造‘yes’的文化
你需要打造乐观和积极思考的环境。
“机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒壹样。抗体想要杀死你。”
这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。“悲观主义者不会改变世界的”rosenberg提醒道，还是要积极乐观.
36.好的判断来自于经验
“在我团队，我让谁搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是壹个可耻的体验。但是，我们壹直把这些事都存档了。如果壹个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。”
错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。
37.学无止境
你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。壹部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。“不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。”学编程、做网站、学壹门新的语言，永远都不晚。
38.成长吧
谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现做成壹件事艰难。
39.放权
通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为壹个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。
40.信守承诺
壹个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。
“聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而壹旦定型，就很难改变。”
41.观察他们离开时的样子
科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰地认识他们。
42.知道你并不是例外
你会为自己打工么？如果不会，凭什么让别人这么做？从这个层面出发，rosenberg每年都会写壹个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯壹方式。人无完人，包括你自己在内。