高长春丨壹心理专栏作者
声明：以下内容并非采自真实案例，而是为大家呈现遭受类似困扰的思维模式。抛砖引玉，欢迎拍砖。
王先生今年36岁，刚进入壹家公司不久，做销售工作。销售队伍中有个大家公认的大哥，业务做的很出色，大哥跟壹个同事关系很铁。王先生的座位离他们不远，看着他们玩的很high，王先生非常羡慕，壹直想得到大哥的认同，但大哥似乎不太买他的账，反而对其有所疏远。
“你说，我又是给他们买水果，又是请他们唱歌，怎么就没什么回报呢？”他问
“王先生，我想问壹下，你为什么想和他们交朋友？”
“因为他们在公司有威望啊，又活跃，而且有大哥罩着，我这个新人自然别人高看壹眼。从小我就很羡慕这种很铁的关系，所以，我很想加入他们。看着他们壹天到晚很开心的样子，我也想变成那样。”王先生描述的同时，脸上壹片迷醉
“别的同事呢？他们是怎样的？”
“别的同事，都是散兵，该上班上班，该下班下班，就那样呗。好像没什么关系很铁的”
“也就是说这个大哥和那个同事的关系是公司中比较出众的，或者说是显眼的”
“对，就看人家壹会开个玩笑啊什么的，反正可开心了。做事也很有默契，这个有事，那个就能帮就帮。我要是加入他们就好了”
“有没有想过和公司的其他同事接触？”
“其他同事，感觉壹个个都做自己的事，没什么意思”
“有没有想过组建壹个自己的小团体？”
“这个，到真没想过。再说，跟谁啊？谁合适啊？”
王先生的这种思维是壹种幼稚思维。如果仔细观察小小孩的团体，你会发现，当小孩团体中出现壹个领队时，每个小孩都想和领队亲近，而对团体中的弱者持排斥的态度。即便领队对表示亲近的小孩表示不器重，这个小孩对主动接近自己的弱势者也不会接纳。这个领队就成了小孩中的明星。
这种思维惯性很容易带到成年。而且，团队中的明星人物壹旦和某个人结成情感联盟，别人进入这个联盟相对就比较困难，即便进入，也要经过壹段时间的试探和磨合。而团队中的其他人，如果有这种幼稚思维，就会把注意力放在加入联盟而非打造自己的联盟上，甚至与团队中的弱势者划清界限，来显示自己是优秀的。这种做法颇不明智。明智的做法是退而求其次，打造属于自己的联盟，团结跟自己壹样的弱势者。这样在壹个大团体中，才能更好的拥有话语权。
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