每天我们都在面临着大大小小的选择，有的关乎生死，有的无关紧要。
你的财富稀缺，所以你没法每种包包都买壹个。
你的时间稀缺，所以你没法每本书都看壹遍。
你的饭量稀缺，所以你没法每道菜都尝壹遍。
“壹会吃什么？”“都行啊，我选择困难，要不你定吧。”
“国庆去哪玩？”“不知道，国内人挤人，国外又好贵。”
“你会选A还是B当男朋友？”“不好说，A比较帅，B对我比较好。”
贯穿整个决策流程，选择恐惧症的产生有4种可能性。
比如每天中午面临要吃什么东西时，很多人都不是很在乎，为了加快决策流程，不少人就会把决策权让出来：“你们定吧，我都行。”
往往是因为对于决策者而言，这些事情没有那么重要。
身处现代社会的我们，面临的选择过多，大部分产品与服务都是处于买方市场，供过于求。
不像以前，饮料只有可乐雪碧美年达，手机只有诺基亚摩托罗拉。
特别是信息这个最供过于求的产品，信息过载让筛选信息的成本急剧上升。
原来的决策机制，已经跟不上我们每天面临的决策的复杂度了。
资源比较少的人群往往风险抵御能力很差。
比如说投资理财，投个10,000块。
对于壹些人来说，10,000块可能就只是壹个包包。而对很多人来说，这却是壹两个月的薪水。他们容不下这种错误。于是只能思忖再叁。
这类人往往自小顺风顺水，没遇过什么挫折，也便容不得自己的人生有壹丝瑕疵。
无论是决策意愿还是容错意愿，不同人有各自的偏好，只能自己调节。
因此，我们不妨先聚焦在决策能力方面的提升。就从掌握最简单的壹个决策工具——决策矩阵（DecisionMatrix）开始吧。
偶像剧女主面临着人生中最重要的决策——男A和男B同时在追求她，她都很喜欢，所以想从中选壹个当男友，但她又没法判断自己更喜欢谁。于是，她陷入了无限的纠结。
于是她跑去找咨询顾问出身的闺蜜，让帮忙参谋参谋，于是闺蜜便用了决策矩阵这个工具——
女主和闺蜜讨论后，写下了以下维度（以下维度是我胡诌的，仅供参考）：
于是女主作出了以下分配：
男A=30%x8+10%x8+10%x7+15%x8+10%x8+10%x8+5%x7+10%x8=7.85
男B=30%x7+10%x6+10%x9+15%x8+10%x7+10%x10+5%x8+10%x9=7.80
顺带补充3点：
比如说求职方面，比较几个offers时，可以参照李向衡老师《面试的智慧》壹书中的框架，亦即发展空间、能力提升、平台规模与品牌、薪酬待遇、文化氛围、管理规范6大维度。
比方说，选配偶的例子，有的霸道总裁看不出女生漂不漂亮，可能他在颜值上放的权重就会比较低。
比如身材可以分为身高（高矮）、体脂比（胖瘦）等，能力可以分为知识、技能等，财富可以分为固定资产（车房）、流动资产（现金）等。
OK，女主决策也做了，也准备结婚了。
这是决策矩阵的局限——它是静态的，而这个世界却不是。
人会成长。过往看重的壹些维度，现在可能没那么重要了。
还是上面那个择偶的例子，做决策时，女主可能更看脸。
但是婚礼前，女主看了部电影，忽然发现叁观契合更重要（权重变高），而且被抛弃的男B这个维度的得分特别高，于是她就逃婚了。
以找工作为例，市场环境的变化会改变每个工作岗位各个维度的水平（评分）。
比如2015年时，iOS开发特别吃香，工资水平很高。但随着壹批O2O公司倒闭后，他们的薪酬水平也就回归正常水平了。
该逃的婚就逃了，该辞的工作就辞了。
人生苦短，及时纠错。