常言道“富不过三代”，改革开放30多年，民营企业家在给自身和社会创造财富的同时，也迎来选接班人的矛盾——未来5~10年，我国300万家企业将进入接班换代。但“90%的家族创始人希望子女接班，95%的子女却不愿意接班”。
未来5~10年300万民企迎接班高峰
南京大学商学院院长赵曙明介绍，中国民企平均寿命非常短，只有3.5年左右。而跨国公司平均寿命大概40~50年。阻碍民企成为“百年老店”的难题之一是企业传承。而随着民企在经济中发挥作用越来越大，“民企接班人”的问题，已不仅是一个企业的问题，也是社会需要思考的问题。
远东控股集团高级副总裁徐浩然的发言则更显紧迫性：预计未来5~10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡。
“双九矛盾”不利民企接班传承
传统观点上，总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际情况却是“两个9的矛盾”——“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”原江苏省副省长吴瑞林说。
这一说法也得到民营企业、均瑶集团总裁王均豪的肯定。“我认识一些‘富二代’，非常热爱艺术，却被父亲逼着去接班。”他认为，这对父子两代和整个企业都不利。“最典型的就是江苏富二代不愿意接班自砍手指的案例”。
富二代接班“三种方案”
a、亲子接班型
代表：香港李锦记
南京大学人力资源管理学系副主任彭纪生介绍了香港“李锦记”一整套关于传承的家法。他说，李锦记目前已传到第4代，并对第五代亲子接班做出硬性规定：第一，不准晚婚;第二，不准离婚;第三，不准有婚外情。同时，必须经过大学教育，并在其他企业干满3年。进入家族企业也要通过考核，从基层做起。
b、选婿接班型
代表：日本三井集团
南京大学商学院院长赵曙明介绍，在日本，三井集团创始人三井高俊有一句名言，“宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以挑选儿子”。亲子尽管可靠，但可能没能力，而有了女儿，可选择女婿。三井由此改革了日本家族企业传承方式，使儿子并不一定成为接班人。
“让女儿先嫁给被选中的年轻人，等女儿结婚一年后，再举行仪式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作为三井家的养子，他会为了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿养子’掌门。”对此，加拿大阿拉伯塔大学的randallmorck教授研究日本公司业绩时发现：“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。
c、职业经理人型
代表：目前大势所趋
“引进职业经理人机制，避免任人唯亲，而是任人唯能，这是大势所趋。”这一观点得到大多数嘉宾认可。
均瑶集团总裁王均豪认为，对钟情于艺术的二代来说，引进职业经理人提供解决方案，然后掌门人只负责决策“行”或“不行”，这是最好方式。但需要注意的是，职业经理人的价值观必须与企业高度一致，更要高度忠诚。