作者：刘勇
曾仕强教授在《被领导的艺术》中谈到了壹个“与领导共同晋升”的问题，他认为壹个人的晋升壹般有叁种情况，壹是平时表现突出，等你的上司被撤换时，你得到晋升；贰是没有顶替你的上司，而调到平行单位，与原来的上司平起平坐；叁是上司功业显著，壹路顺风顺水，不断高升，自己也跟着壹路上升。
曾仕强教授认为第叁种情况“实在是上上策。”
前两种情况有很大的偶然因素，在你的上司表现并不出色，或者说没有得到提升的情况下，你得到了升职，要么是临时替补，要么是有特殊关系，往往与业绩和能力没有很大的关系。而且这样的情况很少发生，即使会发生，也不会走得很远。没有根基，很快就会原地踏步，止步不前。
要想有壹个光明有希望的职业前景，第叁种情况是最好的，既体现了你的能力，又彰显了上司的本事，重要的是，你们从此形成了共同前进的势头。这也许就是曾仕强教授说到的“实在是上上策。”
只有“上司出了头，你才有出头的机会”，上司不出头，你就很难出头，如果你想越过上司，自己出头，那么上司可能会提升你。环顾企业界，这几乎是壹种普遍的现象，你的上司如果很出色，那么你也就面临更多的发展机会；如果你的上司默默无闻，那么你也很难有出头的机会。同时，我们还会发现壹种普遍的现象，但凡创业有成的老板，比如柳传志、马云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，随着他们逐步走向成功，也会成就壹大批追随他们的人，而且他们的成功越大，所产生的这种效应也越大。
有壹次，壹位上司公司的老板和我说过这样的壹段有意思的话：我不能再提拔我的这些下属了。但我能够让他们成为市领导、仍至省领导的座上宾。他们的职位没有变，但他们展示自我的平台变了。这就像潘石屹在“非我莫属”节目中说过的壹句话：“我可以给你提供壹个与世界壹流人才相互交流的平台！”
实际上，好的上司可以带给我们两种成长方式，壹种是通道式的，壹种是平台式的。通道式是职场中最常见的壹种方式，如果你的上司得到了提升，你的上司又着力推荐你，你就有可能替补上司的位子，而且你还有可能随着上司的“不断高升，自己也跟着壹路上升”。
实际上，好的上司可以带给我们两种成长方式，壹种是通道式的，壹种是平台式的。通道式是职场中最常见的壹种方式，如果你的上司得到了提升，你的上司又着力推荐你，你就有可能替补上司的位子，而且你还有可能随着上司的“不断高升，自己也跟着壹路上升”。
平台式多与“创业”“发展”有关，也许你的职务没有什么变化，但是你的舞台变了。原来可能是个小舞台，现在是壹个大舞台。就如柳传志，他带领11名科技人员，20万元起家，通过近30年的奋斗，把联想建成壹个在全球拥有员工19000多人，全球500强排名第449位的国际化大公司。尽管联想还是那个联想，但如今的联想为那些追随柳传志的人提供了“世界级”的施展才华的平台。
所以，作为追随者，我们有两件事要做：
是跟对人，为自己选个好上司
要想让自己有壹个好的前景，你就要为自己选壹个有美好前景的上司，上司有未来，你才有未来。
做对事，帮助上司获得成功
跟对了人就不要有别的想法，壹心壹意帮助上司走向优秀，你也不能是壹个熊包。
如果你不能同时做到这两点，就很难有成功的未来。除非你有先天的好条件，生下来，就有人“候着”你，但这样的人也难有大出息，会“败家”的。
文章来源：bnet商学院