在电视剧《警察荣誉》中，身穿警服的李大为在和同事出勤的路上，看到了一个熟悉的人。他二话不说走到那人身边，一边大声质问他，一边用手推搡对方。李大为情绪激动，言辞犀利，不明就里的路人以为警察是在暴力执法，纷纷录下视频发到了网上。
很快，这件事就上了当地的新闻热搜，还传到了局里，局领导要求所里彻查清楚。偏偏李大为又不肯做出解释，王所长大发雷霆,他告诉李大为，如果不能给出一个合理的解释，他将面临极为严厉的处分。因为他身穿警服，警察更要遵守的纪律和准则。
好在，在李大为同事的帮助下，大家都知道了那人是李大为的父亲。李大为之所以做出出格的举动，也是事出有因。最终澄清了误会，李大为免于责罚。尽管如此，所长还是警告李大为，一定要注意自己的言行举止。
警察作为执法人员，他们的一言一行都会受到关注。而警察这个群体，更是有一套严格和标准的纪律需要遵守。不仅是警察，每个行业和团体都有一套自己的准则。作为管理人员，如何让全体成员遵守规章制度，是必须要重视的一件事。如果能做好团队管理，大家就能团结一心，有所作为。否则，整个团队可能就是一团散沙，跟别提做出什么成绩了。
管理并不是一件容易的事情。有时，制定规章制度很容易，难的是如何让这些制度起到作用。尤其是在企业当中，大都会通过惩罚措施来让员工遵守规定。但是，如何让惩罚起作用也是一门学问。经过观察和摸索，人们发现热炉效应理论揭示出了什么样的惩罚才是有效的。
热炉效应是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。“热炉”形象地阐述了惩处原则：
一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。作为一名管理者，要经常对下属进行规章制度教育，提前告知他们违规事项，让他们心中有数。如果员工事先并不清楚团队的规定，出现违规行为时立即被惩罚，他们内心也会不服气的。如果员工已经事先学习了规章制度，还故意犯错，处罚也就变得有理有据了。
有一个公司，刚成立不久，为了开展业务，招了很多员工。但是，这些员工很快就流失了，很多人都是干不了三个月就走了。老板很纳闷，决定找到原因，再有员工离职时，他就以朋友的身份和他们聊天。后来他发现，这些员工离职的一大部分原因就是公司的规章制度很多，但是有没有提前告知员工。当他们违犯时，直接扣钱，很多员工感到无法接受。
二、每当有人碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就必须要做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。相反，如果规定只是说说或者以文字的形式告知大家，并不执行，那么就没有人相信这些规定，再多的制度也成了摆设。
在华为，就有一条明确规定：新员工在培训学习期间不许上网聊天，如果违犯，立即辞退。有一名新员工虽然知道这条规定，但他抱着侥幸心理“以身试法”。结果，第二天他就被辞退了。原来公司内部对用于学习的电脑进行了监控，一旦员工出现违规行为，会被立即发现。知道这个规定的新员工除非不想干了，否则谁也不敢不遵守。
三、当有人碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。当一个人犯错时，事情发生的那一刻内心是最受触动的，只有当时就受到处罚，效果才好。
在赛场中，这种处罚手段最为常见。比如，裁判会根据规则对犯规的球员给予黄牌警告、红牌警告、判对方得分等，让参赛人员能够立即意识到自己的错误并改正，保证比赛能够公平、顺利地进行。小孩子犯了错，如果过几天再进行批评和责罚，他们都忘得差不多了。大人也是如此，时间越长，记忆越不深刻，处罚效果也会大打折扣。
四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。这一点也是至关重要的。如果规章制度只是选择性地处罚一部分人，显然不能服众，还会因此激起员工的不满和愤怒，不利于管理工作的进行。
在《三国演义》中，诸葛亮为了实现蜀国的统一大业，发动了北伐曹魏的战争。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭。马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。最后街亭失守，整个蜀国处在危险中，人心惶惶。诸葛亮为了安抚军心，整顿军纪，挥泪斩了马谡。因为只有这么做才能真正让军中做到令行禁止，让所有士兵信服。
管理是对人的，人都有弱点和惰性。为了让团队顺利运行，规章制度必不可少。而如何让规章制度起到作用，可以借鉴热炉效应理论。
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